Caso de Éxito Fiorde Group: Natura

La Empresa

Fundada en 1969, Natura es una empresa multinacional brasileña especializada en cosméticos, productos de higiene y belleza. Líder en el sector de ventas directas en Brasil, Natura alcanzó un volumen de negocios neto de 7.9 mil millones de reales brasileños (equivalentes a 2.1 mil millones de euros) en 2016, con 6,400 empleados y 1.8 millones de consultores. Además de Brasil, la empresa también está presente en países como Argentina, Bolivia, Chile, México, Perú, Colombia, Estados Unidos y Francia. Tiene fábricas en Cajamar (estado de São Paulo), Benevides (estado de Pará) y centros de investigación y tecnología en São Paulo, Manaus (estado de Amazonas) y Nueva York (Estados Unidos).

**Información tomada del sitio web del cliente.

Desafío de Fiorde

Importación de transelevadores con paletizadores y un sistema SHUTTLE. Debido al gran volumen de equipos que componían el proyecto, nuestro desafío fue la logística y la aplicación de beneficios fiscales, ya que los equipos importados estaban desmontados y se enviaban parcialmente.

Estrategia

Transferir todos los envíos del proyecto a un Almacén Aduanero en una zona secundaria, utilizando un único registro de DI con entregas anticipadas.

Resultados

En este proyecto, tuvimos más de 50 envíos por pieza de equipo. Manejamos más de 100 contenedores en esta operación, que duró más de 11 meses, con el equipo desmontado, lo que evitó la inspección aduanera de la mercancía en el Almacén Aduanero.

Debido a la necesidad de la aplicación de una EX-tarifa, un beneficio fiscal otorgado por el Gobierno para la importación de Bienes de Capital (maquinaria y equipos), reduciendo la tasa de importación al 0%.

Donde el equipo tenía que coincidir literalmente con la descripción de EX, ya que no teníamos el equipo completo, impediría la aplicación del EX, ya que no podíamos esperar a que llegaran todos los contenedores para la inspección y registro de la declaración de importación, ya que eso comprometería el proyecto de ensamblaje de los equipos. Además, teníamos un período de recepción de importación más largo que el plazo establecido por la legislación para que las mercancías permanecieran en el almacén aduanero, que es de 120 días, mientras que el programa de importación de equipos preveía la importación en más de 360 días.

Logramos un éxito del 100% en esta operación, con un ahorro de más de R$5,000,000.00. Obtenga más información en: Enlace a artículo externo

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